La Auditoría Superior de la Federación (ASF) enfrenta un desafío urgente: transformar su estructura para eliminar los cuellos de botella que hoy frenan la resolución efectiva de casos. Así lo plantea Juan José Serrano, uno de los aspirantes con mayor peso para encabezar este organismo fiscalizador en el próximo periodo, que abarcaría de 2026 a 2034. “Debemos ser congruentes: si exigimos un buen uso de los recursos públicos, tenemos que empezar por dar el ejemplo”, afirma el abogado, cuya trayectoria combina experiencia en el sector privado, el gobierno federal y la academia.
Serrano, quien actualmente cursa un doctorado en temas anticorrupción, reconoce que, aunque en los últimos ocho años se ha incrementado el número de auditorías, la calidad y la capacidad de respuesta siguen siendo asignaturas pendientes. Su propuesta central se resume en tres ejes: auditorías rigurosas, realizadas por personal altamente capacitado y bajo un modelo que garantice continuidad y profesionalización. “Hoy el servicio fiscalizador de carrera no está bien implementado; es opcional, cuando debería ser obligatorio”, critica. La ley ya establece este mecanismo, pero en la práctica, señala, no se ha consolidado.
Con 15 años de experiencia en la iniciativa privada, siete en el gobierno federal y tres en un despacho especializado en derecho empresarial, laboral y mercantil, el aspirante confía en que su perfil —que mezcla conocimiento técnico, gestión pública y perspectiva internacional— puede aportar soluciones concretas a los problemas de la ASF. Su formación académica respalda esta visión: estudió Derecho en la Universidad La Salle, una maestría en gestión pública en la Universidad de Birmingham, Inglaterra, y cursos especializados en el IPADE. “No será un cambio rápido, pero es posible. Está al alcance y tengo la voluntad de impulsarlo”, asegura.
Sobre las posibles reformas al Sistema Nacional Anticorrupción, Serrano considera que las propuestas en discusión van en la dirección correcta, aunque insiste en que deben profundizarse. En particular, destaca la necesidad de replantear el rol del Comité de Participación Ciudadana, un órgano clave en la lucha contra la corrupción. “Estoy a favor de una mayor participación ciudadana, pero debe ser efectiva, no solo simbólica. Los mecanismos actuales deben fortalecerse para que la sociedad no solo observe, sino que también incida en las decisiones”, argumenta.
El candidato también subraya la importancia de modernizar los procesos internos de la ASF, desde la selección de personal hasta la implementación de tecnologías que agilicen las auditorías. “No se trata solo de hacer más revisiones, sino de hacerlas mejor. Eso implica invertir en capacitación, en sistemas de información robustos y en una cultura organizacional que priorice la transparencia y la rendición de cuentas”, explica. En un contexto donde la desconfianza hacia las instituciones sigue siendo alta, Serrano insiste en que la ASF debe recuperar su credibilidad con acciones concretas, no con discursos.
La elección del próximo titular de la ASF, que recaerá en los 500 diputados federales, será un momento clave para definir el rumbo de la fiscalización en México. Con un mandato de ocho años, el nuevo auditor tendrá la oportunidad —y la responsabilidad— de sentar las bases para una institución más eficiente, independiente y cercana a las demandas ciudadanas. Para Serrano, el reto no es menor: “No podemos permitir que la corrupción siga siendo un lastre para el desarrollo del país. La ASF debe ser un contrapeso real, no un trámite burocrático”. Su visión, en ese sentido, apunta a una transformación profunda, donde la profesionalización, la transparencia y la participación ciudadana sean los pilares de una nueva etapa.
